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制造型企业交货期管理与实操案例
第一讲：生产制造企业现状与生产管理的瓶颈问题
一、生产制造企业的现状
二、现代生产制造企业的混乱表现
三、现代生产制造业的瓶颈问题
1、物料脱节
2、计划不准
3、交期难保
4、协调不周
第二讲：销售预测与销售计划
一、销售预测与销售计划
第三讲：物料需求计划
一、MRP—物料需求计划
二、MRP的系统流程图
第四讲：安全库存与准时制供应
一、安全库存与准时制供应
1、安全库存
2、准时制供应
3、仓库超市
第五讲：生产组织结构的确立
一、明确以生产为中心的各个部门职能
二、生产组织结构的确立
1、厂长负责制
2、生产副总负责制
3、项目经理负责制
三、确定部门之间的接口岗位
第六讲：客户与销售之间关系
一、客户与销售之间关系——ABC分类
第七讲：销售与生产之间关系
一、 合同评审
第八讲：制定主生产计划
一、如何做好生产计划管理
二、 做生产计划具备的基本条件
1、供应能力
2、技术能力
3、设备能力
4、人员能力
第九讲：中日程排程计划的安排
一、中日程排程计划的安排
案例分析
第十讲：进度控制与完成实绩评估
一、生产进度落后的解决措施
二、产销协调会议
三、完成实绩评估
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