返回列表
采购供应链管理：供应商全面管理与成本控制
第一、供应商认证流程
1、如何处理潜在供应商
2、如何处理认证供应商
3、如何处理下单供应商
4、供应商认证的基本步骤
第二、供应商选择流程与成本控制
1、影响采购价格的主要因素
2、常用的供应商选择方法
3、如何做招标
4、如何做价格比较
5、如何做成本构成分析
第三、供应商质量管理
1、为什么要做供应商质量管理
2、常用的供应商质量管理方法
第四、如何做供应商绩效管理
1、为什么要对供应商进行绩效管理
2、如何通过绩效考评选择供应商
3、供应商绩效考评的权重设置
4、如何对供应商进行绩效考评
第五、供应商合作策略：供应商合作的关键点
上一篇:降低采购成本与供应商谈判技巧
