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卓越EHS体系---如何实现主动管理
精益生产与安全管理专家
课程目标：
◆明确新的安全理念——一切事故均能预防；
◆了解跨国公司EHS体系是如何搭建
◆理解五层次安全体系-承诺、21理念、要素、程序、标准含义
◆如何实现安全职责的转变—安全管理人员不允许进行现场检查安全
◆重新界定厘清企业安全职责—高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员、安全管理人员及员工
◆如何实现“要我安全—我会安全、我能安全、我要安全”的主动管理策略
◆理解 “零”事故实现路径
◆了解生产过程中为什么会发生伤害
◆如何控制人的不安全行为---所有伤害和职业病都是可以控制的
◆结合实际物流案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全
◆把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
◆如何校正易松懈思想模式、错误的个人行为
◆如何实现目标管理向过程控制转变
◆如何进行安全绩效测评
培训对象：企业总经理、 副总经理、 各业务总监、安全/业务经理
(课程描述我们物流企业应该怎么建立适合企业自身的EHS体系)
课程大纲：
第一章 认识安全文化（安全文化对EHS体系的驱动） 2小时
一、企业存在的那些方面的安全困惑
二、主动管理“0”事故实现的先决条件-----卓越安全管理的先决条件（稳定、规范）
-----卓越安全预防工具（风险识别）
-----卓越的安全防范工具（风险消除）
三、厘清术语
四、认识安全文化四阶段（如何从被动管理转变为主动管理）
五、物流企业应该如何建立符合自身特色的安全文化
讨论： 1、评估你的安全文化
2、杜邦安全文化与我们安全文化差异
3、安全文化建设四个阶段你是怎么认识的
第二章 跨国公司是如何建立EHS管理体系 (对你我启发) 1小时
一、认识跨国公司EHS管理体系五层次与我们三层次体系（各级主动管理规划）
讨论：理解其真实含义(评估差距)
二、跨国公司EHS管理体系—承诺、理念、要素、程序、标准解读（首先我们必须知道如何做）
三、跨国公司EHS管理体系对比管理—差距分析（有差距才能主动管理）
四、物流企业应该如何建立符合自身特色的—承诺、理念、要素、程序、标准
第三章 什么样安全组织架构与职责有利于EHS体系主动管理 (我们都重视EHS体系,但是我们不知道怎么才能做好;课程告诉你怎么做) 2.5小时
一、跨国公司安全组织架构与职责＆我们安全组织架构与职责（界定责权利）
讨论：跨国公司组织架构与职责有什么特色
讨论：那些表现值得我们借鉴，为什么
二、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现
讨论：你认可跨国公司的观念吗
三、什么是有感领导（高级管理人员如何实现EHS主动管理）
四、有感领导涵盖层面(个人安全行动计划—EHS体系责任系统具体体现)
五、如何实施有感领导（责任系统）
讨论：EHS有感领导力与安全管理责任系统因果关系
六、什么是直线管理层（各级管理者如何实现主动管理）
七、管业务必须管安全具体体现—所有业务部门参与
八、如何实施直线管理层
九、直线管理层安全管理的中坚（责任系统）
讨论：安全管理的核心工作是谁的责任
十、什么是属地管理（员工如何实现主动管理）
十一、属地管理为何有利于“要我安全”到“我会安全、我能安全、我要安全”（责任具体体现）
十二、深入落实EHS管理理念——实现三个转变（核心:物流企业如何践行EHS体系方面责权利的转变）
讨论：属地管理—安全是我的责任
讨论: 如何实现从全员参与向全员负责转变
讨论：在责任系统方面那些值得我们借鉴
第四章 引入杜邦安全文化，构建中国特色安全管理文化 0.5小时
一、预防为主──一切事故都是可以预防的
二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
五、文化模型──安全文化建设的四个阶段
