张锡民课程

超级领导力与执行力训练

所属类别-内训课 浏览:1296次 2014-12-03

四、引子案例:刘力经理的当官情结困惑 五、1.刘力面临这些问题的原因是什么? 六、2.刘力该如何面对这些问题? 七、3.刘力需要得到什么帮助?...查看详细介绍

领导力提升与沟通技巧

所属类别-内训课 浏览:1074次 2014-12-03

三、引子案例:刘力经理的当官情结困惑 四、刘力面临这些问题的原因是什么? 五、刘力该如何面对这些问题? 六、刘力需要得到什么帮助?...查看详细介绍

经理人员一流培训力塑造

所属类别-内训课 浏览:936次 2014-12-03

一.引子案例:老金为什么专能攻破问题客户?小王却不行? 沟通的定义 沟通是复杂而隐蔽的交谊舞 沟通是双赢的过程...查看详细介绍

经理人的领导力提升

所属类别-内训课 浏览:1161次 2014-12-03

三、引子案例:从技术人员向经理人转变—刘力经理的当官情结困惑 四、刘力面临这些问题的原因是什么? 五、刘力该如何面对这些问题? 六、刘力需要得到什么帮助?...查看详细介绍

经理人的教练技术

所属类别-内训课 浏览:1089次 2014-12-03

第一章 教练技术与好教练 一.企业学习与学历教育的区别 案例:记者采访通用电气副总裁 企业学习与学历教育的三大区别...查看详细介绍

管 理 学

所属类别-内训课 浏览:1059次 2014-12-03

五、一•管理的定义 六、二•管理的基本特性 七、三•管理的科学性与艺术性 八、四•学习管理的作用...查看详细介绍

管理创新与市场运作

所属类别-内训课 浏览:1134次 2014-12-03

三、引子案例:某民营企业的困惑 四、启示: 五、第一章.企业发展与管理创新 六、一.企业发展阶段及其阶段性问题...查看详细介绍

管理变革,中国企业的新成长主义

所属类别-内训课 浏览:1074次 2014-12-03

三、一.在过去管理的真实情况是怎样的?该如何评价? 四、1.经营机会第一,管理不规范,甚至混乱 五、2.家族管理,人治第一 六、3.两种企业,两种命运...查看详细介绍

关键业绩指标KPI体系的设计 张锡民 教授

所属类别-内训课 浏览:1452次 2014-12-03

1.什么是绩效管理? 2.绩效管理的意义? 3.绩效管理环 4.绩效管理流程...查看详细介绍

高效能人士的七个习惯

所属类别-内训课 浏览:1047次 2014-12-03

三、引子案例:某国外著名经理人的经验总结 四、引言:请总结:你自己有哪些好习惯?这些好习惯给你带来了什么? 五、请举例:你知道的某成功人士的好习惯给他带来了什么? 六、我们会发现:习惯影响你的成功!...查看详细介绍

张锡民(讲师本人)

电话: 010-6975 8925

费用:20000元/天(参考价格)

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