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班 组 精 细 化 管 理
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第1讲：班组问题的克星 |
第2讲：班组精细化管理的前提、关键 |
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一、班组工作中普遍存在的七大问题
二、班组精细化管理是理念，更是技术
三、班组精细化管理是班组问题的克星 |
一、班组精细化管理的两个前提
二、班组精细化管理的三个关键 |
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第3讲：班组精细化管理的三大原则 |
第4讲：班组精细化管理五大方法 |
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一、读得懂就能学得会——可操作原则
二、做任何事情都要有“度”——底线原则
三、消灭班组管理中的一切死角——交点原则 |
一、专业的人做专业的事——专业化
二、泡茶也要讲步骤——规范化
三、麦当劳的吸管直径5毫米——标准化
四、除了上帝只相信数据——数据化
五、不能头疼医头，脚疼医脚——系统化 |
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第5讲：班组岗位管理精细化 |
第6讲：班组精细化管理保障 |
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一、实现岗位工作目标需要坚持
二、班组岗位说明书要既简单又实用
三、精心制定班组岗位工作程序
四、班组岗位考核
五、班组员工岗位技能训练 |
一、班组长的自我训练
二、班组管理应坚持与市场对接
三、规则是责任、义务，也是权力
四、像解放军那样去执行 |
