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1、产品战略框架
o 产品战略的概念
o 产品战略框架（愿景、平台、产品线）
o 公司战略与产品战略的关系
o 不同企业的产品战略举例
o 研讨：贵公司产品战略是什么？存在什么困惑和问题？
2、产品战略愿景
o 产品战略愿景的概念
o 不同企业的产品战略愿景举例
o 如何思考及提炼产品战略愿景
o 研讨：贵公司的产品战略愿景是什么？
3、产品平台战略
o 产品平台的概念
o 产品平台在产品树中的位置
o 产品平台梳理及整合
o 下一代平台战略
o 衍生产品战略
o 新产品线平台战略
o 产品平台规划
o 基于平台的异步开发模式和重用策略
o 共用构建模块（CBB）
o 产品平台与市场平台、技术平台的关系
o 案例分析：计费系统产品平台规划
o 案例分析：吸油烟机产品平台规划
o 案例分析：视频会议系统产品平台规划
o 研讨：贵公司产品平台的现状及规划情况
4、产品线战略及规划
o 产品线战略及规划
o 市场管理（MM）的概念
o 市场管理（MM）流程的六个步骤
n 理解市场
n 市场细分
n 组合分析
n 制定细分市场业务计划
n 整合及优化产品线规划
n 监控业务计划的实施
o 产品创意管理
o 产品组合管理
o 产品定义及项目任务书（Charter）制定
o 集成组织管理团队（IPMT）的运作
o 产品经理的定位及职责
o 组合管理团队（PMT）的职责及运作
o 案例分析：F公司产品战略及规划组织运作
o 案例分析：M公司产品规划工作的困境
o 案例分析：H公司GSM产品线规划及实施的经验及教训
o 研讨：如何制定前瞻性的、有效的产品线战略及规划。
