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员工情绪与压力管理


头脑风暴:您碰到哪些关于压力、情绪管理等问题?  每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。


第一章、压力分析(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)


一、常见压力的主要表现

(一)、服务压力、

(二)、营销不佳、

(三)、学历贬值、

(四)、经验饱和、

(五)、升职不易、

(六)、健康透支、

(七)、性别压力、

(八)、人际关系、

(九)、钱途渺茫……


二、压力的积极作用

(一)、动力作用

(二)、挑战感和兴奋感

(三)、精力充沛的感觉

(四)、关注细节、把事做准确

(五)、增强自信

(六)、增强目标感


三、压力的负面表现

(一)、压力过大的讯号  

(1)、精神情绪的讯号

(2)、身体的讯号

(3)、睡眠的讯号

(4)、行为的讯号

(二)、长期压力的负面影响

短片观看及案例分析:移动呼叫中心座席代表压力分析

                    金融营销人员压力分析

                    家电营销人员压力分析

                    高层管理人员压力分析

                    学员所在行业的相关人员压力分析

示范指导、模拟演练

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


第二章、短期压力调整技巧(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练、NLP训练)


一、压力与情绪管理策略

1、赢者心态

 2、赢者思维

3、共赢沟通

4、自我激励

5、团队激励


二、个人调整技巧

(一)、转移法

(二)、发泄法

(三)、平衡法

(四)、心像法

(五)、奖励法

(六)、微笑法

(七)、运动法

(八)、学习法


三、团队互助调整技巧

1、笑容提醒法;

2、团队激励法;

3、团队拓展运动;

4、团队体育运动;

5、团队休闲娱乐保健活动;

6、团队晚会、知识竞赛等活动;

7、团队旅游活动;

8、个别人员谈心; 

9、团队表彰法;

10、团体发泄法;

11、真心告白法;

12、团队培训法

13、向员工及其亲友道贺

14、职业生涯规划

15、晋升或增加责任

16、员工欢乐夜

17、优秀员工榜

18、公司股份(权)

19、加薪

20、特殊成就感

…… 


短片观看及案例分析:移动呼叫中心座席代表短期压力调整案例分析

                    金融公司营销人员短期压力调整案例分析

                    家电公司服务人员短期压力调整案例分析

                    学员所在行业的短期压力调整案例

示范指导、模拟演练

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


第三章、自我情绪认知与情绪调整技巧(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练、NLP训练)、


一、员工自我情绪的认知

(一)、什么是情绪

(二)、情绪的四种形式:快乐、愤怒、恐惧、悲哀

(三)、情绪的三种状态:心境、激情、应激

(四)、情绪的四大功能

1、情绪是激发心理活动和行为的动机

 2、情绪是心理活动的组织者

3、情绪是身心健康的调节剂

  4、情绪是通讯交流的重要手段

 (五)、影响个体情绪差异的四大因素

  1、社会文化

  2、家庭教养

3、性别角色

  4、个人因素


二、情绪对员工心理的影响

1、员工情绪发展的四个特点

2、情绪对员工的四大影响


三、员工情绪调节技巧

(一)、四种常见的情绪困扰:焦虑、抑郁、恐惧、易怒

(二)、调节情绪困扰三步法

1、觉察自己的情绪

2、了解不良情绪的形成原因

3、缓和与转换情绪


(三)、情绪调节六大技巧

1、音乐调节法

2、颜色调节法

3、呼吸调节法

4、表情调节法

5、激励调节法

6、团队调节法


短片观看及案例分析:


示范指导与模拟演练

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


四、培养健康情绪管理

(一)、健康情绪三大标准

(二)、克服不良情绪的五大策略

(三)、创造并保持快乐情绪的五大妙招


短片观看及案例分析:


示范指导与模拟演练

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


第四章、员工情绪工作管理与人际关系管理技巧(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练、NLP训练)、


一、适应工作环境与情绪管理技巧

(一)、员工角色转变三大要点

(二)、环境改变与情绪管理

(三)、工作环境适应三大秘诀

(四)、在新工作岗位中寻找自己的位置

(五)、调整心理落差,正确认识自我

(六)、心理适应能力自测问卷


短片观看及案例分析:


示范指导与模拟演练

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


二、情绪工作及其管理

(一)、情绪工作的表面行为与深度行为

(二)、情绪工作的表现规则

(三)、情绪工作的影响效果

1、积极作用

2、消极作用

(四)、情绪工作的有效管理

  1、组织层面的管理

2、个体层面的管理


短片观看及案例分析:


示范指导与模拟演练

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


三、人际关系管理技巧

(一)、员工内部人际关系的五大类型

(二)、员工内部人际关系的四大特点

(三)、影响员工内部人际交往的四大因素

(四)、人际关系管理的三个过程:认知、情感、行为

(五)、人际关系的五个必备条件

(六)、人际冲突之三大解决策略

(七)、培养良好人际关系四部曲

(八)、把握成功交往五大原则

(九)、掌握人际交往四大技巧

(十)、养成六种良好的交往品质

(十一)、四种常见交往障碍的克服方法

 1、嫉妒

2、多疑

3、自卑

4、自负


短片观看及案例分析:

示范指导与模拟演练

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评




樊付军(讲师本人)

电话: 010-6975 8925

费用:24000元/天(参考价格)

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