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《战略定位及实战管理》
【课程大纲】
一、核心竞争力与战略规划
■战略规划的着眼点设计
■核心竞争力的四个层面
■三种有效的战略思维模式
■战略在企业运作中的导向分类
■品牌营销前瞻关联模型的实践运用
■关联案例深度剖析
二、市场竞争与战略定位
■竞争层次分析及应对策略
■市场结构及竞争战略设计
■市场规划的五种选择
■营销的阶段性匹配策略
■战略定位设计的实践运用
■关联案例深度剖析
三、企业文化与战略发展
■中西方组织管理文化的差异
■员工激励与企业文化对人的塑造
■企业文化的深层次分析
■企业文化与企业形象塑造
■定位策略设计及实战运用
■关联案例深度剖析
四、品牌营销与战略运营
■从潜在需求中挖掘市场机会
■品牌五度传播策略的实践运用
■产品与品牌间的销售促进协调
■品牌的价值营销策略
■实战历练得出的营销精髓
■关联案例深度剖析
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