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中层管理实用性目标管理与绩效考核
第一部分：有效的目标管理办法
1、 目标管理是什么
2、目标管理的利与弊
3、目标与目标管理的因果关系
4、明确目标管理实施的成功要素
5、中层的目标管理三部曲 制定 不同业绩视角的困扰 …
6、中层的目标管理三部曲 执行 操作化 程序化 量化 …
7、中层的目标管理三部曲 评估 行不行 值不值 达成才是目地…
8、目标管理的常见问题分析
第二部分：有效的绩效考核办法
1、 引入绩效考核之前的分析
2、 中层管理绩效管理三大关注点 有关绩效的设计
3、 脱离业绩谈绩效就是故意扯淡 有关绩效的面谈
4、 绩效来源于工作流程中各个环节的输出值
5、 岗位职责与职级设计案例分析
6、 薪酬福利与正、负激励设计案例分析
7、 中层管理别把人事考核混淆于绩效考核 案例分析
8、 平稳绩效考核的实施策略
9、 员工的利益、管理者的利益、公司的利益
10、 滚动的目标管理与绩效考核 弥补HR考核的盲点
11、 如何制定绩效改善计划
12、 现场作业 目标管理与绩效考核
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