返回列表
《目标管理与工作计划实务》
《目标管理与工作计划实务》
(时间:1天)
一、 目标管理基础知识与技能
案例：人生与工作目标的重要性
什么是目标：正确理解目标的含义
为什么需要目标管理
爬山理论与目标的特点
公司的目标管理体系
两种目标设定的方法
建立下属目标的要点与步骤
练习活动：某烟草公司目标设定表
二、 工作目标管理体系
目标管理的过程与程序、
目标种类：常见目标示例
关键绩效指标KPI
工具分享：某知名企业KPI范例
目标设定的依据、SMART原则
目标设定的公式：目标设定练习
如何拟定目标计划书
年度/季度/月度工作计划的分解
三、 工作计划实务
视频观摩：管理者在干什么？
工作目标与工作计划
运用行事历、甘特图进行工作计划管理
案例分析：李经理的一天
工作计划的内容与形式
范例：项目计划进度表
工作计划易犯的十个错误
制定计划的基本技巧与5W1H
练习活动：规划年度重点工作计划
四、 回顾与思考：我学到什么以及如何应用
上一篇:《主管人员管理技巧》
