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目标管理与计划工作安排
目标管理与计划工作安排
主讲：刘海民
培训目的：
1、目标管理体系在人力资源管理以及企业经营中的重要性
2、目标管理的基本观点、方法和技能，避免运作中的误区
3、运用目标管理和计划管理的原理和方法分析解决企业中的实际问题
课程大纲:
第一讲：企业推行目标管理前应做的工作
1、企业目标的来源以及目标分解体系构建
2、基于战略和目标达成的管理及运营体系流程梳理
3、从目标到员工行为的关键点——管理责任体系的搭建
第二讲：目标管理体系构建过程
1、 企业战略细化与分解
2、 实施战略目标的成功关键因素
3、 目标管理的SMART原则
4、 有关项目管理WBS 技术应用及相关过程管理方法
5、 目标与计划的转换过程
6、 计划体系的构建方法
7、 绩效计划与成功关键因素
8、 绩效考核的设计
第三讲：事务管理技能
1、计划制定与实施
2、例会管理
3、高效执行力
4、高效解决问题的能力
5、工作授权的技巧
6、工作评价及考核
7、工作标准与流程
8、创新思维
第四讲：人员管理技能
1、与人沟通能力
2、如何选人
3、如何用人
4、如何育人
第五讲：团队建设与平台搭建
1、领导者重塑
2、高绩效团队建设
3、团队士气与环境管理
4、团队文化建设与管理
5、特色团队模式建设
第六讲：教练式领导
1、案例管理法
2、培训师培训
3、教练式领导的工作方法
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