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高绩效团队建设

一、高绩效团队的构建和形成
团队的种类与特性
何谓有效团队
建立团队的主要条件
团队形成的阶段
团队形成各阶段的策略运用

二、高绩效团队的关键因素
建立共同愿景
目标的设定与承诺
专长特色与分工
信任与领导
团队规范

三、高绩效团队执行力打造
执行不力的主要原因
执行的核心——结果至上
执行的方向和动力——客户价值与商业人格
构建科学的执行流程
掌握常用的执行工具

四、高绩效团队沟通艺术
沟通艺术之三心
沟通艺术之二意
团队成员角色分析
团队沟通的技巧
建立团队真诚共同体