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企业核心竞争力提升
一、 企业核心竞争能力
1、 竞争优势之源----核心能力
2、 核心能力特征
Ø 洞察、预见和抓住机遇能力
Ø 战略企划能力
Ø 核心技术能力
Ø 由技术创新引导市场的能力
Ø 融资及理财能力
Ø 娴熟的独特动作技巧
Ø 市场营销能力。
Ø 品牌与企业形象
Ø 政治及社会资源
3、 核心能力构成要素
4、 多层次核心能力竞争
5、 案例分析：卡西欧、德国宝马
二、 竞争优势与战略选择
1、 战略和竞争优势--当企业的战略可以起到这样的作用时，就存在竞争优势
Ø 抵抗竞争力量
Ø 维护原有顾客
Ø 五种竞争力
2、 一般的竞争战略
Ø 成本领先战略
Ø 差异化战略
Ø 提供成本最优战略
Ø 聚焦成本领先战略
Ø 聚焦差异化战略
Ø 纵向一体化战略
Ø 协作战略
Ø 进攻和防御性战略
3、 竞争战略的目标
Ø 营造竞争优势
Ø 培育顾客忠诚度
Ø 给竞争者以沉重打击
4、 进行战略进攻的选择
Ø 主动赶超竞争对手
Ø 主动利用竞争对手的弱点
Ø 在许多方面同时主动进行
Ø 有针对性的进攻
Ø 灵活策略
Ø 抢先对手行动
5、 进攻型战略的选择
Ø 提供等质价低的产品
Ø 以同样的价格提供更好的产品
Ø 直接越过现有技术进入下一代技术
Ø 增加吸引人的新特性
Ø 管理比较广告
Ø 建立新的生产能力
Ø 提供更广泛的产品线
Ø 培育较高的顾客服务能力
三、 在四个方面同时发动进攻
