培训内容:
本课程针对企业中层主管的职位特点，将中层在工作中需要掌握的关键理念和管理技能加以系统的培训和实战演练。
培训内容:
本课程针对跨部门沟通的特点、难点，讲解和训练管理者横向沟通的关键方法和技能，帮助管理者快速提升跨部门沟通的能力，打破部门墙，克服部门间的沟通障碍，提升企业运作效率，增进企业的凝聚力。
培训内容:
门店是目前手机销售的主要渠道。如果说门店的扩张、选址、展陈等因素是门店硬实力的体现，那么营业员的销售能力则是门店软实力中最重要、也是最具活力的因素。
培训内容:
课程阐述了战略与战略管理的概念和精要、提供了战略分析、战略实施与战略控制的方法和工具。
培训内容:
课程分析了小微企业信贷难点：小批量（量多额少）多品种（不同行业不同类型）和信息不对称（企业家与信贷管理人员的信息不对称），特别是财务不规范不可靠）。提出了两条基本的解决路径
培训内容:
课程阐述了战略与战略管理的概念和精要、提供了战略分析、战略实施与战略控制的方法和工具。还提供了商业模式和平台战略专题讲解；
培训内容:
课程阐述了战略与战略管理的概念和精要、提供了战略分析、战略实施与战略控制的方法和工具。还增加了商业模式创新的方法和工具（选修课程，可以不选）；
培训内容:
课程阐述什么是战略转型、企业为什么要战略转型、企业什么时候应该战略转型、企业战略转型的路径有哪些、企业如何有效实施战略转型等企业家最关心的问题。
培训内容:
课程简要介绍了商业模式的概念、优秀商业模式的基本特征、商业模式的基本要素和主流商业模式等；重点介绍了商业模式创新的“九阳真经”，还提供了评估诊断商业模式现状与问题的模型工具等。
