培训内容:
企业高管人才、技能人才聚集、但人员流动频繁、无法量才用之,发挥个人特长,创造财富。这已经成为困扰企业发展的重要因素。如何的合理的运用人才,把合适的人用在合适的位置上。
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如果我们把企业比喻成战车,总裁就是驾驭者,是指挥千军万马的领袖,那么,战略就是前进方向,机制就是一个轮子,是团队复制系统文化是另外一个轮子,是团队的动力系统。
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通过课前调查中了解到的学员工作谈判中的特征和难点,运用上述学到的技能,找到解决的方法并尝试运用 每人都将运用学到的一种或多重技能在课程中进行模拟演练,以真正体验方法的可行性和有效性 直接针对企业谈判案例做现场研讨分析,迅速运用于谈判实践.
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团队建设是一种组织人力资源的明智之举,是一对资源的有效运用,具有明显的经济与竞争优势。在这个飞快变化着的、不断创新的时代里,成功不再是全凭自己个人的突出表现了,而是必须在人际交往中更好地与他人合作与配合
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企业发展的几个时期分析企业发展面临的几个核心问题分析企业发展团队建设的重要性团队建设与团队凝聚力的建设对企业的影响
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课程融入大量的讨论题和案例分析题 分组讨论,训练为主,互动式教学,真实案例分析,大量课后作业题; 既有抢答,又有辩论,还有现场演练,热烈的课堂氛围;
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新员工入职培训,又称岗前培训、职前教育、入厂教育,是一个且有所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程,是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程,员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯
培训内容:
在当今商场如战场、团队似军队、员工如士兵、竞争激烈的企业里,什么样的员工才是优秀的员工?优秀的员工拥有什么样的特质?优秀员工拥有什么样的信念?优秀员工拥有什么样的工作态度?
培训内容:
通过本课程学习,学员能够认知沟通的重要性及核心定义,掌握有效的聆听、发问、表达、回馈、非语言沟通等技巧,掌握有效沟通的主要步骤与方法;
培训内容:
如何培养员工优良的职业素养如何把握变化,引导员工尽心为企业服务如何领导其他人与企业共度难关,取得事业目标如何在组织中创造一个共同的景象和共同的价值