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战略绩效管理就是基于公司战略的绩效管理。其活动内容主要包括两方面: 一是根据企业战略, 建立科学规范的绩效管理体系, 以战略为中心牵引企业各项经营活动;
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有的课程让人:听着很激动,想想很冲动,回来不知怎么行动,最后结果什么都没动。有的课程让人:培训前觉得有效,听课时只想睡觉,回来后啥也不知道。老板问:到哪里找适合我们的培训课程?
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普遍获认同的培训项目 培训效果与训后转化 培训效果现状及构成 影响培训效果的因素
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21 世纪的人才短缺将是一个世界现象,企业的竞争实际上是人才的竞争。企业培训是企业人力资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要过程。在工作复杂性和更新性日益增强的今天
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本课程希望帮助企业中层领导干部、经理、主管、人力资源管理人员及相关人员充分理解工作(职务)分析和职务说明书的撰写对于企业管理的重要意义,并且掌握工作(职务)分析与职位说明书撰写的有效工作方法与技术,
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经理人核心任务是领导、激励下属团队向目标努力,具备影响力、左右下属能力外,优秀的经理人必须明确了解本部门每个岗位所必需的任职资格,把握团队成员的工作能力及其优缺点。
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招聘系统与员工绩效的关系 员工绩效与企业绩效的关系非结构化面试的优缺点非结构化面试的信度和信度偏差非结构化面试的基本形式掌握非结构化面试的技巧建立科学的非结构化面试成绩的评价系统
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前三季度经济形势分析;第四季度及明年经济形势预测;经济形势对人才需求的影响
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企业即人。如何选择高素质人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能?如何赢取员工的献身精神,留住人才,实现企业长久稳定的发展?
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为了适用新劳动合同法的规定,规避人力资源管理风险,企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同