培训内容:
賰握目标实现中的任务管理及关系管理;
賰握沟通的方法和步骤;
能正确评估绩效并将结果加以充分运用
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据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格
培训内容:
实施五年的《劳动合同法》迎来了第一次修正,《劳动合同法》修正案将于2013年7月1日实施。新年伊始,劳资关系热点事件不断,各地竞相提高最低工资标准,最高法院专门就恶意欠薪追究刑事责任出台九条司法解释
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美国心理学家洛克认为,目标能把人的需要转变为动机,使人们的行为朝着一定的方向努力,而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性
培训内容:
随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见(四)》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施
培训内容:
本课程将核心工具,方法与实际应用结合,与你探讨设计思路,能够在短时间内掌握设计要领,使你在公司给的人力成本总额这个额度内如何合理规范的去分配这个蛋糕,让激励效果倍增。
培训内容:
本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出后备人才管理的最佳实践——基于胜任素质的人才梯队建设,重点讲述如何有效制定人才需求计划,如何建立目标职位胜任素质模型,
培训内容:
人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部份。人力资源管理体系有两大核心功能,其一为构建能够支撑基础管理、
培训内容:
1.认识绩效管理的重要性,并能在企业中正确推行绩效管理
2.熟悉绩效管理模式,全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法
3.掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧
4.掌握有效的工作目标的设定与分解,有效进行工作计划管理
培训内容:
本课程的总体目标是让主管从85、90后的成长环境开始,通过员工行为模式了解其心理基础,进而掌握如何管理85、90后的员工,如何激励85、90后的员工