培训内容:
l 建立专职、兼职的培训管理主体
l 培训管理部门的职能职责
l 分层次培训
l 区分培训侧重点
培训内容:
l 生物人(基本生存需求,动物性)
l 社会人(受社会规范、道德约束)
l 职业人(职业意识、职业规范、专业知识、职业技能等)
培训内容:
ü 企业生命周期及战略选择
ü 企业基本战略选择和绩效管理
ü 绩效管理工具----平衡计分卡
培训内容:
有效的工作团队应该像一支成功的球队,全体队员要各就其位,各司其职,同时更要密切配合,发挥整体效能。团队建设的好坏,直接影响着一个企业或单位的发展实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
培训内容:
理论基础深厚:从提高思维意识入手,注重理论与实际结合,以实践经验和理论作引导,层层递进,抓住核心,提炼精华,使培训对象打开思路,对理论观点有一种全新的认识。
培训内容:
1、我们为什么要工作
2、我们是什么?生物人、社会人、职业人
3、我们的需求是什么?
培训内容:
沟通是管理中极为重要的组成部分,可以说管理者与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。
培训内容:
美国著名的未来学家奈斯比特更明确地指出:“未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。”