培训内容:
对于一个职业经理人应该了解下面内容。什么是谈判？如何提高自身的职业素养？如何制订谈判策略？如何组织谈判？如何在谈判中实现既定目标？
对于打算开拓国际市场的经理人，更应该了解国际化视野的市场开拓方法。
培训内容:
中国正处在向创新型社会转变的关键阶段，如何激发员工产生创新思维，并在此基础上产生具有商业价值的创新，是每个企业都应该认真对待的问题。
培训内容:
1、管理者的角色认知与自我角色转换认知
2、解决研发技术人员角色转换的困惑
3、如何高效管理好研发团队
4、如何掌控管理好研发项目的管理
5、如何有效对研发人员绩效管理
6、如何对研发人员有效激励
培训内容:
企业的中层管理者如何管好员工，如何克服管理者的自身的缺点，如何带好团队，如何激励员工士气，这是一个中高层管理者所应该掌握的基本技能！
培训内容:
1.了解华为成功的内因
2.了解华为是如何未雨绸缪以及如何摆脱困境的
3.学习华为建立销售激励体系，快速提升团队活力
4.如何使激励不仅控制结果，还能控制过程
5.学习华为组建狼性项目管理团队
了解学习华为如何有效制定项目计划、改善项目进度管理
培训内容:
对于一个销售职业经理人而言：
1、如何应该掌握打开市场的方法？如何分析市场与客户？
2、尤其作为行销采购一身的职业经理人，如何做好与客户、与供应商谈判？
如何提高自身的职业素养？如何制订谈判策略？如何组织谈判？如何在谈判中实现既定目标？
