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大客户开发技能的系统化梳理,大客户关系的恰当处理等已成为大客户市场营销业绩持续增长的必备前提。也就是说,谁赢得了大客户,谁就能在商场中稳操胜券!
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在竞争日趋激烈、产品同质性越来越强的现状下,客户在市场中的主导地位日益凸显,在价格、品质甚至广告都已被前仆后继地采用后,优质服务成为了企业赢得客户的另一个重要而有力的手段。
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关注顾客变化、以客户需求为出发点的顾问式销售越来越成为企业关注的焦点。
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商务无时不谈判,无论是涉及价格、服务,还是面对客户提出的个人要求,对于销售人员来说都是挑战。谈判的核心是让步的策略,有的人步步为营,无坚不摧;有的人绞尽脑汁却无功而返。
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班组长管理培训,学会控制现场成本及浪费; 班组长是产品的每一手生产管理者,车间人力成本的控制者,设备使用率的提高者,班组长如何做好现场在制物料盘点工作 ?如何强化最基层员工的成本意识? 班组长应如何树立自己的威信?学会关怀下属的各种管理技巧.
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识别企业浪费与价值流分析; 研究出精益生产的实用工具; 精益生产的实施步骤;工业工程与动作分析在精益生产中的运用;搬运分析及搬运改善有哪些常用方法?王铁力老师用2天时间,结合实际案例分析成功改善作业的技术方法.
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如何落实质量管理方案? 如何管理品质? 企业在追求效益的时候,往往忽略了企业的生存之本----质量. 如何处理品质异常?如何做好换线过程中的质量控制?如何做好现场质量人员的培训工作?如何量身制作本企业的控制图?
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生产车间的布局优化与改善 1 现场布局设计的意义与时机 2 布局(layout)改善的基本原则 3 生产线的精益布局及案例 4 作业区域内布局改善的方法 5 工厂、楼层及作业区域设计的注意事项 6 现场layout改善的评价与检查 7 案例
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新时期员工有什么基本特征?如何管理员工,分析年轻一代员工的内心需求,分析年轻一代员工的价值观念; 分析他们所承受的社会压力与心理压力; 知己知彼的员工管理培训, 才能找到应对新时期工厂员工的正确方法和立场. 成为年轻一代员工佩服的具有威信的好领导