培训内容:
第一讲:没有失败的制度,只有失败的执行力
1.1 有制度,就要有落实制度的制度——考核
1.2 开会+不落实=零
1.3 员工只做领导关心的和考核的
培训内容:
战略解析
三中全会顶层设计
海尔发展战略
西方五力模型
培训内容:
营销思维的拓展:即便你不做营销,但你必须有营销的思维;营销思维的确立:公司必须是全员营销,因为营销是串联的;营销思维的创新:寻找到企业的营销拐点;
培训内容:
一个人不能演奏出交响乐,那需要一个交响乐团。做任何事情是需要团队的合作,没有团队就没有业绩。但是,有团队,就有“江湖”,如何做好团队建设,关系到一个组织的竞争力和生命力。
培训内容:
海尔人力资源开发理念
1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马
A海尔为什么要赛马?
培训内容:
、 品牌管理的基本要素:
(1)、品牌与商标的本质区别;
(2)、品牌管理部门在组织结构中的地位;
(3)、海尔成功的三件法宝:文化、品牌和战略(服务属于品牌的一部分)
培训内容:
三流的企业做产品,二流的企业做管理,一流的企业做文化。
一个企业的基业长青,本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的,是难以量化的,它的效果是潜移默化的。
培训内容:
领导力的基本模型及其操作
1. 管理者的角色;
2. 目标设定;
3. 倾听与反馈(TOAD模型)
培训内容:
、浙商的起源
源于南宋,成于清初,壮大与今
二、浙东文化的影响
1、古代的余姚四杰
2、王阳明文化的影响
培训内容:
“学理论不如学案例,学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例,可以增强学员学习的记忆、真实感,以及兴趣度。