培训内容:
作为销售团队的主管和经理,不仅仅需要具备良好的个人能力和素质,更重要的能力是:制定销售计划、分配销售指标、招聘人员、培养下属、激励士气、绩效考核、费用控制、部门协调、资源争取、还有最重要的销售目标达成。
培训内容:
本课程结合理论和实践,从建立客户关系、挖掘客户需求到运用关系从而赢得业务的整个流程进行梳理,通过案例分析、角色扮演和理论讲述等多种方式生动演绎大客户致胜之道。
培训内容:
本课程在先进理论的基础上,融汇国内中小企业的实际管理经验,结合大量亲历案例,系统阐述中层领导者的管理之道
培训内容:
1、针对管理者特点,本课程以财务报表阅读分析为基础和重点,同时将报表与财务管理知识融合在一起进行讲授;
2、建议采取分组讨论,便于案例分析与课堂练习。
培训内容:
、本课程针对非财务的中高层管理者;
2、针对管理者特点,本课程以财务报表阅读分析为基础和重点,同时将报表与财务管理知识融合在一起进行讲授;
3、建议采取分组讨论,便于案例分析与课堂练习。
培训内容:
什么是企业集团
2. 什么是集团公司
3. 分子公司的多种形式
培训内容:
、风险无处不在……由日常行为看内控本质日常生活中朴素的内控行为和风险防范思想制衡——内部控制的本质之一监控——内部控制的本质之二激励——内部控制的本质之三
培训内容:
认识大财务体系
1、 财务系统为何重要
2、 “大财务体系”总体框架
2 五大命题:信息、资金、利润、风险、资本/战略
培训内容:
中国企业CFO的视野盲区和误区
l 知识体系盲区
l 财务功能误区
l 现代企业财务经理的角色定位
培训内容:
第一部分:代理商老板要懂财务第二部分:摸清家底善运作第三部分:了解成本赚利润第四部分:管好现金流保安全第五部分:重视内控健身体第六部分:总结:由代理商走向企业家