培训内容:
业主/甲方/开发商是相对于承包商而言的项目工程投资主体,是项目工程的所有者和使用者,通常业主并不擅长该项目工程的建设及其管理,许多时候是外行,粗放管理依然是行业普遍的行为模式。
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地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业,但是他的管理基础,也恰恰是以项目为管理模式。
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在各行业,项目管理已成为越来越多项目经理们的主要管理模式;然而,现代项目管理并不仅仅是项目经理们的专利;
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工程中的索赔与反索赔问题,始终是甲乙方之间财务博弈的焦点。
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新产品开发方向有无明确的产品创新战略来指导?
¨ 产品线组合是否合理?
¨ 新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场?
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营销大师科特勒指出:“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的响应!市场需求是公司战略、市场计划、新产品开发的依据,决定了公司竞争力的可持续,直接影响到公司的整体效益。
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中国企业大部分的研发主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;
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产品开发如何才能真正做到市场导向?如何解决研发与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?如何在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下,具备快速、高质量、低成本地推出产品能力,已成为决定企业成败与否的关键
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PACE(Product And Cycle Excellence,即产品生命周期优化法,是全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),为80%以上的世界500强所采用的的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法,以提升创新能力。