培训内容:
当前很多言论将合格的职业经理人素养与能力寇以多少责任、技能、任务等等,但作者认为其不过是形而上学,只得其形,未得其神!故作者以为,具备以下职业素养与能力的职业经理人,必然是(或必然能成长为)优秀的职业经理人!
培训内容:
原则——传统与现代平衡
成功——根植传统,现代创新
第三讲:新概念营销,产业集群品牌营销战略
培训内容:
两种转型战略(转型OEM成本优势与从OEM根本转型)的并行战略两种转型战略(转型OEM成本优势与从OEM根本转型)的互补战略
培训内容:
使学员能够掌握互联网的未来发展趋势及特征
使学员能够掌握课程关于互联网对传统行业的影响与冲击
培训内容:
中外的对比序言:通过上述学习使学员充分认识到了制定一个正确、优秀的企业战略定位的重要性,以下就战略定位中蒋健才老师理论观点中几个重要依据和原则进行解读。
培训内容:
㈡远见导航——先战略,后战术,推动战略转型与变革
㈢创新扬帆——服务创新、产品创新、管理创新……
㈣平衡掌舵——“快”与“稳”关系;“营销”与“服务”关系……
培训内容:
成长型企业“卓越执行系统”之
——“卓越运营管控机制”实战咨询班
培训内容:
你是管理者,但是你的下 属为什么要听你的话?你在他们心里有影响力吗?除了你周边的亲朋好友与下属,你还能影响他人吗?为什么有些人就算一时失败,白手起家照样一呼百应?你是那个领导有晋升机会就会第一个想到的人吗?
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EAP压力管理计划旨在协助企业解决由于员工工作压力给企业造成的直接或间接经济损失、人才流失及压力隐患等对企业的负向影响;拓宽员工工作能力,创造企业良好的业绩;同时,协助企业建立更加健康和谐的企业文化氛围。
培训内容:
当前,许多企业将战略规划与经营规划理念混淆,许多企业集团的规划既不像战略规划,也不是经营规划,最终往往危害企业发展。