培训内容:
掌握管理沟通当今最先进的基本理论与实战技巧
了解企业的沟通战略和组织环境分析,创造高效的组织内部沟通机制
应用心理测评工具对人员进行分析,掌握与不同类型人员沟通的技巧
培训内容:
本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧,它涵盖了团队的概念、诊断团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的建立和优化团队的技术和方法。
培训内容:
理解领导力的重要性
掌握激励和授权的方法
如何实现弹性领导
提高学员的综合领导力
培训内容:
本内训辅导项目将结合客户公司的实际,通过培训辅导以及相关咨询服务,致力于为客户公司解决实际问题,帮助企业有关人员有效设计或改进企业的薪酬体系,完善激励机制,从而帮助企业创造竞争优势。
培训内容:
学习和了解绩效管理的基本知识,掌握目标设定和分解方法、KPI关键绩效指标的设定与分解,分享中外企业的绩效管理案例,以提升主管、员工对目标管理、绩效计划、绩效辅导的知识和技能,有效贯彻企业管理目标。
培训内容:
1.了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;
2.培养管理者应有的正确态度;
3.发挥组织效能,建立胜任素质模型,以团队力量完成企业目标
培训内容:
1.帮助主管/经理解决生产过程中所存在的问题
2.了解如何选择解决问题的策略
3.认识到可行性是决策实施的基础
4.通过系统性的决策解决问题
培训内容:
1、胜任素质模型
2、职业生涯规划
3、企业发展目标等
培训内容:
科学准确的心理测评,让学员从人格、能力、职业(兴趣)锚等的全方位认知自我,从而真正把握自我,准确定位。