培训内容:
惠普的经验是,作为一个合格的基层管理者,至少要做到30%的时间在管人,70%的时间在做事;中层管理者应当一半时间用于管人,一半时间用于做事;而高层管理者应当有80%的时间在管人,20%的时间在做事。
培训内容:
■掌握沟通的三大沟通核心
■掌握上下级沟通的核心原则
掌握跨部门沟通的原则技巧
■学会察言观色与微表情解读
培训内容:
销售其实就如同一场战争,战争只有胜败没有第二,参与者都渴望成为最终的胜者。而胜利者----冠军只有一个。
培训内容:
处在多变而不可预测的市场之中,企业的兴衰存亡随着外界的变化而演变,没有谁能够完全控制或保证企业未来的成长与发展轨迹。
培训内容:
1、了解和初步建立领导力的概念,对领导力对领导绩效的影响有基本的认识,并对自己的领导性格有初步的认知,了解领导性格对绩效和企业发展的影响等。
培训内容:
1、 采用案例、角色扮演、情境模拟、小组讨论、实战演习、分组游戏教学、影片片段欣赏、研讨等方式。运用精心选编的视频案例将使学员获得全新的学习感受
培训内容:
国内某项调查发现,困扰中国企业进一步发展的核心问题是缺乏一批优秀的、富有领导力的核心人才。但遗憾的是,绝大多数中国企业的领导力培养仍然处于非体系化阶段,需要尽快向体系化转变;中国企业领导力培养侧重运营实施,还缺乏战略性和前瞻性思考。
培训内容:
1、 学习到培训课程开发的系统理论与模型;
2、 掌握培训需求与课程开发的关联;
3、 掌握课程大纲和时间表的编写
培训内容:
1、 学习和练习演讲与表达的技巧与方法;
2、 学习到课程讲授和展开的技巧;
3、 学会设计培训的展示流程与关键节点
培训内容:
1、 学习到逻辑思维的重要性以及对表达效果的重要影响;
2、 掌握提升逻辑思维的训练方法,从而在训后持续的运用以强化提高逻辑表达能力。