培训内容:
企业各技术部门的管理者、技术骨干，往往是技术领域的专家，对要讲的内容非常精通，但是大多数不善于表达，在表现力方面略有欠缺，对培训没有深入的理解。
培训内容:
Ø 克服上台紧张心理，增加气场；
Ø 掌握开场收尾方法，精彩开场有力收尾；
Ø 训练专业表达技巧，全面提升演说能力；
培训内容:
本课程授课模式采用了启思行培训体系，深度培训中的启思行理念一经提出就得到了广大企业的认可，历经6年的研究和沉淀，深度培训的模式已经被企业广泛运用。
培训内容:
本课程授课模式采用了启思行培训体系，深度培训中的启思行理念一经提出就得到了广大企业的认可，历经6年的研究和沉淀，深度培训的模式已经被企业广泛运用。
培训内容:
明确执行者的角色定位，了解高效执行必须具备的心态；
学会有效沟通加强团队的整体执行运作
加强目标管理与计划管理能力提升执行事务的秩序。
培训内容:
认知中层管理者的角色定位，明确自己的管理风格
掌握领导的管理意图，加强与领导的沟通得到领导的赏识
学会如何与协作部门进行合作，杜绝孤立无援状态
培训内容:
明确执行者的角色定位，了解高效执行必须具备的心态；
学会有效沟通加强团队的整体执行运作
加强目标管理与计划管理能力提升执行事务的秩序
培训内容:
清楚认识自己的位置以及如何管理自己，树立领导的权威
有效的人材选拔、培养并且处理企业对人材的储备需求
加强对员工的激励，调动员工的工作激情，让员工自动自发的工作
培训内容:
清晰了解企业管理混乱的忙茫盲现象
进行清晰的定位分析，让不同层次的人清晰知道自己的责权利
加强企业的团队协作意识，凝聚团队的力量
培训内容:
认识上司在工作中的重要性
了解上司的做事风格更好得到领导的支持
学会如何与上司相处
做好上司的参谋，学会站在上司的位置去思考
