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打造高效执行力

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培训内容: 什么是执行执行的三大硬件执行的软件：执行文化让企业行动起来执行，企业成败的分水岭

《销售团队建设与业务管控实务》

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课程领域: 销售市场课程对象高层总裁班销售市场

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培训内容: 何冰老师，MBA，中国进入培训业最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司大区经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，

知人知心的沟通技巧

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《商务谈判技巧与实务》（原版课程）

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培训内容: 换脑袋做管理团队管理企业有效管理---顾客导向企业管理者需要管理,更需要学会领导从战略制定到战略执行

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培训内容: 沟通是个人事业成功的重要因素沟通是解决问题中最好的工具管理者的时间分配在您的企业是不是经常听到这样的话

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培训内容: 1、现代企业决胜终端？ 2、定义执行力 3、保障执行的三大关键 4、构成执行力的四要素 5、执行力差的关键链条？ 6、打造执行力的三大原则 7、打造执行力的六个关键步骤 8、如何检查自己的执行力

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培训内容: 1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围； 2、根据属下能力和意愿的不同，采用不同的管理组合策略，以提升团队绩效； 3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态； 4、掌握营造和谐管理生态的关键技能；

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培训内容: 把公司的远景、目标、价值观以及解决问题所需要的工作方法和行为准则予以最有效地传播。可事实上，管理者们却普遍存在着这样的困惑：不知道该不该说？不知道该说些什么？不知道该怎么去说？本课程将为您讲述管理者的传播技巧。

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