培训内容:
. 从15岁赚到500万美元看营销
2. 说文解字说营销
3. 树立全新观念做好大客户经理
培训内容:
明确管理人员的角色定位,树立管理人员的人力资源开发和管理意识,懂得运用权力和影响力来影响、管理员工。
2、 掌握企业日常的管理方法对于人员管理的意义,从被动运用到主动运用
3、 掌握目标设立的方法和原理,学会用目标引导员工主动自发工作
培训内容:
积极心态的基本特征
2、 积极心态应该以理性为基石
3、 积极心态与正确合理的信念
培训内容:
(一) 口头沟通
1. 非正式口头沟通—“小道消息”
2. 正式口头沟通—演讲
Ø 演讲的含义、目的、种类
培训内容:
我们希望通过本课程的交流,使你在以下几方面有所突破:
树立正确的商务谈判观念;掌握如何收集、分析、利用信息,分析谈判对手,做好谈判组的组成及角色分配、谈判策划等谈判准备工作;掌握商务谈判开局与报价
培训内容:
世界上的公司只有两类团队,一类是职业团队,一类是业余团队。职业团队拥以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务,在市场竞争中所向披靡。
职业化的团队由职业化的个人组成。提升个人的执行力和组织的沟通力,就是提升团队的职业力!
培训内容:
1. 销售是什么
2. 销售的推拉太极
3. 销售三件事
培训内容:
心法:选定企业,就要扎根企业,以企业为家,企业就是我们实现自己梦想的基石。每个人都会做出对自己最有利的选择,感恩企业,因为企业给了我们生存和发展的依托。
培训内容:
引言:从组织架构图和供应链的表达看管理者在企业中的位置
第一单元:员工行为强化
一、概念
1、正强化(广义奖励)
2、负强化(广义惩罚)
培训内容:
世界上的公司只有两类团队,一类是职业团队,一类是业余团队。职业团队拥有职业选手,他们以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务,在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业化过程。