培训内容:
如何有效地对人员进行绩效考核,驱动员工朝企业希望的方向前进
如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典,让各岗位考核有据可查
培训内容:
本课程紧紧针对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析,结合企业实际案例,开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用实战案例全面深入地剖析企业绩效管理的核心关键,让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能
培训内容:
2、开发岗位评估体系的程序与方法
3、岗位评估形成职等结构
4、案例分析:国际岗位评估系统介绍
培训内容:
使班组管理人员了解自身必备的职业素质要求、管理技能要求。
使班组管理人员纠正错误的工作教导方法并掌握正确的工作教导方法。
使班组管理人员能有效利用《工作分解表》和ECRSI法改善工作现场。
培训内容:
帮助学员提高创业素质,增强创业能力,学会如何选择创业项目,如何筛选经营地址,如何组建创业团队等在创业实践中常遇到的问题。
培训内容:
汽 车供应链如何达到TS16949:2009要求的途径(经营计划与质量目标关系,过程设计与策划及操作有效性评价、零缺陷抽样标准、特殊特性评价、供方质 量管理体系开发、关键设备预防性和预见性维护、工装管理、
培训内容:
如何进行岗位价值评估,让岗位薪酬 与岗位价值量对等
如何一步步设计出各岗位薪酬标准,度身定制切合企业实际的薪酬方案
培训内容:
言必行/行必果(执行力-说白了,就是达成结果的能力)执行力如何影响个人的职业发展(执行力越强。个人的社会认可度越高)
培训内容:
激发员工突破业绩之:自助助人的改进;
激发员工突破业绩之:鼓励点滴的进步。
培训内容:
生发智慧的五项修炼
领袖决策与执行的智慧
目标设定与时间管理的方法
运用潜意识力量,实现目标&愿望
改变人生与企业命运的方程式