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现代企业薪酬体系设计内训课
一、薪酬策略与薪酬定位
1、薪酬管理的任务与目标
2、如何确定薪酬支付策略
二、职位评估的方法与技巧
1、常见的岗位评估方法比较
2、开发岗位评估体系的程序与方法
3、岗位评估形成职等结构
4、案例分析：国际岗位评估系统介绍
三、薪酬结构及关键参数设计
1、薪酬结构设计的内容和影响因素
2、确定薪酬政策曲线
3、薪酬结构中位值策略与级差计算
4、薪酬结构的带宽策略与计算方法
5、薪酬重叠策略
案例分析：如何确定薪酬等级标准
四、基于业绩的薪酬激励
1、设计业绩薪酬的思路
2、业绩与薪酬的联结方式
3、业绩薪酬增长的几种处理方法
五、薪酬调整与薪酬管理
1、薪酬的调整
2、薪酬管理的重点
案例讨论：涨工资的困惑？
六、非货币性激励的技巧
1、适应性效应的启示
2、18种非货币性激励技巧的运用
1、薪酬管理的任务与目标
2、如何确定薪酬支付策略
二、职位评估的方法与技巧
1、常见的岗位评估方法比较
2、开发岗位评估体系的程序与方法
3、岗位评估形成职等结构
4、案例分析：国际岗位评估系统介绍
三、薪酬结构及关键参数设计
1、薪酬结构设计的内容和影响因素
2、确定薪酬政策曲线
3、薪酬结构中位值策略与级差计算
4、薪酬结构的带宽策略与计算方法
5、薪酬重叠策略
案例分析：如何确定薪酬等级标准
四、基于业绩的薪酬激励
1、设计业绩薪酬的思路
2、业绩与薪酬的联结方式
3、业绩薪酬增长的几种处理方法
五、薪酬调整与薪酬管理
1、薪酬的调整
2、薪酬管理的重点
案例讨论：涨工资的困惑？
六、非货币性激励的技巧
1、适应性效应的启示
2、18种非货币性激励技巧的运用
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