培训内容:
帮助企业中高层团队系统了解企业战略转型、管理升级、组织变革过程中影响企业执行力的整体画面和关键要素,理解战略转型、管理转型过程中领导阻力、组织阻力、员工阻力、文化阻力的问题来源和应对方法,掌握推动战略转型、管理转型和组织变革的基本流程、系统方法
培训内容:
作为提升组织执行能力、推动文化变革的重要手段,企业文化建设、文化转型日益受到企业高层的重视。提升价值观管理能力,提升企业软实力的需求也正在成为提升企业团队领导力的重要内容。
培训内容:
帮助中高层管理者获得组织执行力提升的大画面和相关技能:建立组织能力的概念;理解提升组织执行力与组织系统建设、企业文化建设、组织领导力提升、组织变革管理的关系
培训内容:
一个一流的项目由一群三流的队伍推进便成为三流的项目甚至最后什么也不是,一个三流的项目由一群一流的人操作可能变成二流的结果
培训内容:
4、案例分析:小马与阿牛的执行效果
5、执行不力的表现
6、执行的根本保障:员工的自动力
培训内容:
课程概要执行力的强弱,决定了一个企业在竞争性行业中是否能生存的问题。本课程通过分析影响执行力的主要因素,着力于研究如何改善和提升影响执行力的这些要素,并且为学员提供了具体、可以操作的执行力改善方法。 本课程的特别之处在于: 1、不是理论的讲述
培训内容:
课程收益: 学员通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升企业的执行力和管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益。 统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念(了解组织文化内涵,明确管理职责,建立正确态度
培训内容:
打造卓越团队
——员工职业心态及团队执行力训练
培训内容:
姜汝祥博士从战略的高度研究企业如何提升执行力,余世维博士从理念的广度研究企业如何提升执行力,而本研讨会将从企业内部管理的具体操作的深度告诉你: