培训内容:
一个一流的项目由一群三流的队伍推进便成为三流的项目甚至最后什么也不是，一个三流的项目由一群一流的人操作可能变成二流的结果
培训内容:
4、案例分析：小马与阿牛的执行效果
5、执行不力的表现
6、执行的根本保障：员工的自动力
培训内容:
团队执行能力是怎样训练出来的？通过课堂学习与现场练习，学员将全面了解与掌握：高效执行方法，高效执行系统，提升执行力的策略，如何激活团队执行力，执行力文化，屡战屡胜的狼性执行力。
培训内容:
从内质阐述执行力，领悟什么是高效执行力；
掌握执行的要素和核心流程，增强执行观念；
明确提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义；
学习提高团队执行力要从哪几个方面入手，改善完成任务的态度、方法；
培训内容:
执行就是把目标变成结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。
市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。从这个意义上讲，我们处在一个“用结果说话”的时代。
培训内容:
符合2014年注册咨询师报考条件，并且想一次性通过考试的相关考生。
报考条件：凡中华人民共和国公民，遵守国家法律、法规，并具备下列条件之一者，可以申请参加注册咨询工程师（投资）执业资格考试。
培训内容:
带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，中层必须“从传达型向执行型转变；从劳模型向教练型转变；从亲情型向原则型转变；从被动型向主动型转变；从业务型向管理型转变；从保守型向创新型转变；从知情型向知心型转变
培训内容:
一、什么是团队执行力？
二、团队执行力的关键要素有哪些？
