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销售管理者经常会陷入以下两种困境:一是明明销售人员已经很努力了,但是业绩却没有显著提升;二是明明自己已经很用心去做了,但业绩总是无法更上一层楼。 是激励方式不对?是公司管理制度出了问题?是训练计划不够完善?还是根本就找错了人?
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本课程将帮助企业老板掌握流程建设的方法、步骤,排除流程管理的障碍,为企业实施规范化管理奠定基础。打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台,让企业老板掌握组织绩效整体提升的管理方法。
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嘉德纳预言:销售走到顶点,服务将超过销售,销售仅是把客户拿下,而服务才能把客户留下,故此,众多企业正在由“猎人公司”转向 “牧人公司”。“真正的销售是在销售之后”,销售给客户产品和服务不是水平,
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通过对MOT课程的学习与开发,有助于企业职员增强服务意识,规范服务行为,深化服务内涵,培育更强的客户吸引和依存能力,提升自身的服务价值和品牌形象。
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企业有企业的每个阶段的战略规划,归其到每个人身上,也有个人的战略。为什么要学堂课,最大的原因是因为这个课程是归属于个人的战略课!给个人成长指明道路,同时给出一些我自己检验过的实用的方法。
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做让老板信任的好下属,让下属喜爱的好领导
1.新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;
2.学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力
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本课程从八个角度深度分析企业如何健康发展至永远活下去的法则
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在新经济时代,沟通技能及职业商务谈判是一种潜在的个人能力资本。著名管理学家约翰·奈斯比特指出:“未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通