培训内容:
研究客户生命周期,必须研究客户关系的划分。客户关系阶段的划分是研究客户关系生命周期其它内容的基础。客户关系的发展是分阶段的,不同的阶段客户的行为特征和为公司创造不同的利润。
培训内容:
什么是狼,狼坚韧,顽强,耐心,战斗,团结,合作等等,什么是狼性团队,狼性团队管理的信念,野心,胆识,霸气,谋略等等,狼性团队管理需要的技巧,合作,分工,策略,沟通,应变,危机意识等等;
培训内容:
本课程摒弃了深奥的管理理论和拗口的管理术语,寓教于乐,在讲故事、分析案例的过程中总结管理的方法。以大量案例生动阐述,时空跨度异常广阔,一些抽象的概念,如愿景、企业文化、战略部署、中层危机、突发事件预警等,都在本课程中得到了相当生动和形象的阐释。
培训内容:
通过本课程的学习,培育一批真正掌握品牌战略管理理论,并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作的实务人才;
培训内容:
一次彻底改变你事业命运的思路互动,一堂现实而且不容回避的品牌经营课程!一场真正值得回味咀嚼的品牌实战演练!
培训内容:
通过与消费者、投资者、媒体、政府、社区和员工等利益攸关者进行有效沟通,在市场上塑造企业的总体品牌定位,使传播影响力和企业营销力最大化。
培训内容:
●为他们自己和组织、部门或工作团队确立一种积极的形象
●对制造成功的客户接触以及取悦客户承担个人责任
●在组织与客户或客户与组织中的服务团体之间确保明朗、一致的沟通方式
●为客户服务周期的每一阶段的执行而做准备
培训内容:
●制定谈判计划和工作链
●各自议价模型
●价格谈判的步骤
●价格与成本分析的方法
培训内容:
1. 掌握《孙子兵法》的重要思想;
2. 将《孙子兵法》灵活运用到行销力实战中;
3. 掌握如何制订可行的、高效的、实战的行销力战略;
4. 终止漫无章法的行销,有纲领性有针对性地开展行销;
培训内容:
1. 掌握《孙子兵法》的重要思想;
2. 将《孙子兵法》灵活运用到营销实战中;
3. 掌握如何制订可行的、高效的、实战的营销战略;
4. 终止漫无章法的营销,有纲领性有针对性地开展营销;