培训内容:
情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能,它主张根据情境的不同,通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效,从而提高部属满意度,并实现团队的持续成长。
培训内容:
应用战略地图和平衡记分卡的方法梳理现有的绩效指标,使与公司的战略相联结
通过战略绩效指标的选择过程,提出内部业务流程的改进项目,指明改进方向
借鉴其他公司的KPI管理模式,推进KPI目标的实现过程
培训内容:
年度经营目标的制定,一是与公司战略脱节;二是多凭个人感性推断,随意性强,欠缺来源依据
培训内容:
高效能人士的七个习惯培训课程通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法,而使全球数千万的组织发生变化。
该培训项目已经成为亚洲地区许多跨国企业和本地公司员工培训计划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢迎的培训课程之一,它在世界各地都深获好评。
培训内容:
本课程从管理实践出发,对当今最行之有效的企业内部培训体系和操作方法进行深入浅出、生动具体的演绎!听后顿生豁然开朗之感!
本课程的最大价值就是直接提升学员的核心竞争力、促进职业的健康快速发展,并通过快速提升团队业绩实现个人收益的快速增长!
培训内容:
本课程从管理实践出发,对企业的绩效考核体系和操作方法进行深入浅出、生动具体的演绎!听后顿生豁然开朗之感!
本课程最重大的价值就是让学员掌握到了绩效考核的“秘籍”,从而实现管理工作的轻松自如和企业绩效的倍增!
培训内容:
本课程紧紧抓住“高效执行”这一执行力的内核,从高效执行的核心条件、核心流程、核心力量、实操方法、使用工具等方面展开演绎,使学员在最短的时间内领悟到执行力的真谛,促进他们通过提升执行能力进而提高创造高绩效的能力脱胎换骨、更上层楼!