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绩效管理流程与激励沙盘实战

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项目管理可视化—表单与工具的有效应用

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全流程全要素的项目群管理与高效沟通

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高绩效研发团队的绩效根因剖析

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以利润为中心的企业绩效管理

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创新思维与问题解决

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培训内容: 我们究竟该如何树立创新的意识和信心？该以怎样的态度面对问题？又该运用什么创新方法去解决实际工作的问题？怎样在资源有限的情况下，通过创新获得最高效率和最佳效果，并且解决问题？

《结构性思维——提升工作思考能力、表达质量和沟通效率》

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培训内容: 使各级员工形成在工作沟通和接受领导指导时的统一工作语言，确保团队和组织能够高效、顺畅地运转。

《高效能团队建设的四项修炼》

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培训内容: 本课程基于“团队效能评估模型”，以目标管理、相互信任、开放沟通、持续学习这四项最关键的高效能团队的特征为重点，主要通过体验式活动改变学员的态度，通过课堂演练提升学员的能力。

《下属的有效授权与激励》

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培训内容: 管理者必须带领团队进行工作，而带领团队的关键内容是领导艺术和激励员工，并且有效授权。本课程帮助管理者提高提高领导力、授权与激励的水平。

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