培训内容:
目前存在的许多企业离职率高、维权事件多等现象,说明了传统的企业管理哲学和方法的失效。如何根据新生代员工的行为特征和工作需求,引导新生代员工向更职业方向发展,以提高管理者工作绩效。
培训内容:
我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的,从事管理工作必需接受管理技能的培训,通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力,可以快速地提高组织工作效率与企业效益,进而为企业赢得市场竞争的优势
培训内容:
通过学习本课程,学员将会发现不同情境的领导模型可以帮助他们改变行为,解决他们工作中深感困惑的问题,使他们在不同的情况下,正面地对追随者施加影响力,从而提高他们的工作绩效和满意度。
培训内容:
没有有效的执行力,再出色的战略目标也是美梦一场,再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!没有执行力,就没有竞争力!没有执行力,就没有成功力!
培训内容:
通过与消费者、投资者、媒体、政府、社区和员工等利益攸关者进行有效沟通,在市场上塑造企业的总体品牌定位,使传播影响力和企业营销力最大化。
培训内容:
1. 掌握《孙子兵法》的重要思想;
2. 将《孙子兵法》灵活运用到行销力实战中;
3. 掌握如何制订可行的、高效的、实战的行销力战略;
4. 终止漫无章法的行销,有纲领性有针对性地开展行销;
培训内容:
1、掌握七层次领导力模型,活用各类领导技能;
2、评估并获知个人所在领导力层次,明确领导力进化方向;
3、从模拟训练中掌握领导团队领导力的技巧并发现问题所在;
培训内容:
1. 掌握《孙子兵法》的重要思想;
2. 将《孙子兵法》灵活运用到营销实战中;
3. 掌握如何制订可行的、高效的、实战的营销战略;
4. 终止漫无章法的营销,有纲领性有针对性地开展营销;