培训内容:
三、一.为什么政府也要提升执行力
四、1.企业发展必须提升执行力
五、跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么!
六、2.政府执政也必须提升执行力
培训内容:
三、企业战略目标及其实施操作系统
四、一.企业可持续发展需要的三个层面
五、二.管理平台:战略及实施操作系统
六、1.战略及实施操作系统细化图
培训内容:
三、从基本问题讲起:
四、1.企业追求的是什么?
五、2.绩效管理为什么重要?
六、3.最终决定绩效的是什么?
培训内容:
三、引子案例:刘力经理的当官情结困惑
四、1.刘力面临这些问题的原因是什么?
五、2.力该如何面对这些问题?
六、3.刘力需要得到什么帮助?
培训内容:
说明:此提纲为简略提纲,详细提纲需要按客户的要求来做,突出重点,望需要此课的客户及时与我们电话沟通,此课课时为2-10天不等,按需来定。
四、管理技能训练一:经理人的角色认知
培训内容:
三、引子案例:刘力经理的当官情结困惑
四、引子游戏:齐放竹竿游戏--成功管理能力的要素
五、上篇 中层管理者的基础管理技能
六、第一章 中层管理者如何制定/实施目标和计划
培训内容:
三、引子案例1:刘力经理的当官情结困惑
四、1.刘力面临这些问题的原因是什么?
五、2.刘力该如何面对这些问题?
六、3.刘力需要得到什么帮助?
培训内容:
三、引言:跨入21世纪的中国中小企业面临诸多为什么!如何解决!
四、第一章 转型期中小企业的制度建设
五、一.世界经济迎来了中国时代
六、1.现今时代中国经济的四大特征
七、2.我们顺势发展的大好时机
培训内容:
一.组织与组织行为
二.组织行为学的定义、研究对象与目标
五、三.学习组织行为学对企业管理的意义
六、四.组织行为学的理论框架