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培训内容: 三、一.为什么政府也要提升执行力 四、1.企业发展必须提升执行力 五、跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么! 六、2.政府执政也必须提升执行力
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
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培训内容: 三、企业战略目标及其实施操作系统 四、一.企业可持续发展需要的三个层面 五、二.管理平台:战略及实施操作系统 六、1.战略及实施操作系统细化图
课程领域: 职业素养 课程对象 中层  高层  人力行政   
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培训内容: 三、从基本问题讲起: 四、1.企业追求的是什么? 五、2.绩效管理为什么重要? 六、3.最终决定绩效的是什么?
课程领域: 职业素养 课程对象 中层  高层  综合管理   
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培训内容: 三、引子案例:刘力经理的当官情结困惑 四、1.刘力面临这些问题的原因是什么? 五、2.力该如何面对这些问题? 六、3.刘力需要得到什么帮助?
课程领域: 职业素养 课程对象 中层  综合管理     
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培训内容: 说明:此提纲为简略提纲,详细提纲需要按客户的要求来做,突出重点,望需要此课的客户及时与我们电话沟通,此课课时为2-10天不等,按需来定。 四、管理技能训练一:经理人的角色认知
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  综合管理     
费用: 20000元/天
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培训内容: 三、引子案例:刘力经理的当官情结困惑 四、引子游戏:齐放竹竿游戏--成功管理能力的要素 五、上篇 中层管理者的基础管理技能 六、第一章 中层管理者如何制定/实施目标和计划
课程领域: 职业素养 课程对象 中层  综合管理     
费用: 20000元/天
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培训内容: 三、引子案例1:刘力经理的当官情结困惑 四、1.刘力面临这些问题的原因是什么? 五、2.刘力该如何面对这些问题? 六、3.刘力需要得到什么帮助?
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  总裁班  人力行政   
费用: 20000元/天
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培训内容: 三、引言:跨入21世纪的中国中小企业面临诸多为什么!如何解决! 四、第一章 转型期中小企业的制度建设 五、一.世界经济迎来了中国时代 六、1.现今时代中国经济的四大特征 七、2.我们顺势发展的大好时机
课程领域: 领导艺术 课程对象 高层  总裁班  综合管理   
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培训内容: 一.组织与组织行为 二.组织行为学的定义、研究对象与目标 五、三.学习组织行为学对企业管理的意义 六、四.组织行为学的理论框架
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