培训内容:
从别人的错误中寻找我们成功的坐标,人们并不是多犯错才能进步,远离错误,也就意味着更接近与成功。管理者在过往忙碌的工作中,往往忽略了自身的细节问题,殊不知就是这点点滴滴的小问题
培训内容:
实战型职业培训讲师,善于演绎课程知识,精彩解析案例情境,启迪智慧。
有笑,在快乐中学习,在愉悦的心情中领会课程要点,完全没有困意和乏味。
培训内容:
管理,尤其是现代知识经济与互联网时代的管理,更讲究其技术性,用以前被管理的方法,现在拿来管理部署,已经证明是效果甚微的,尤其是面对新业务与新问题,必须要做出调整,“打铁还需自身硬”
培训内容:
面试过程控制及常见误区,面试过程不同阶段(开头、过程及结尾)的控制重点;面试官有效倾听的技巧;如何识破应聘者的谎言;如何回答应聘者的疑问;避免应聘材料的误导;避免先入为主、像我与晕轮效应
培训内容:
人力资源管理意识转变管理思维
管理者的选才智慧---内部面试官
管理者的育才策略---培养与培训
管理者的御人技术---绩效与薪酬
培训内容:
从企业源头和目前中国培训现状的短板开始,通过对现代化培训理念、培训趋势、培训症结进行深入探讨和鞭辟入里的分析;组织发展体系、员工能力体系、培训课程体系、培训师资体系、培训执行体系、培训支持体系的建立与优化;让企业人才培养体系更加专业化。
培训内容:
课程结合制造型企业人力资源管理的特点,弱化选人和留人内容,强调薪酬和绩效与激励体系建设,结合行业管理人员的特点与工作特性进行案例调整,提出人力资源管理创新的应用
培训内容:
管理者由于不知道如何建设高效团队,于是只好大声呼喊:“我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以,但效果却很不佳。
培训内容:
建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待,也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……
培训内容:
秀的领导者,在团队管理过程中,要软硬兼施,人性化与制度化并存,在管人和理事的相互交替中,以人促事,以事管人,灵活应用领导者的管理沟通技术与艺术,提升团队领导者的影响力,构建团队自动自发地执行体系,管控有度,令行禁止。