培训内容:
新经理启航—实现从一线销售人员到管理者的
培训内容:
我们从角色认知出发,通过换位思考,传授管理基础理论,辅导管理基本技能,挖掘出班组长本身的潜能;在这个课程中,学员是主角,老师引导他们认识自己,认识身边的人,身边的事,进一步明确自己的责权利,找到自己的方向和坐标;
培训内容:
供应商采购管理的挑战有哪些?如何优化采购运作流程?如何做好供应商的分类管理?如何做好供应市场的调查?如何选对我们的采购对象?
培训内容:
针对金融从业人员对理财客户的深度开发,转变产品导向为需求导向的金融营销模式
基于不同客户人性化需求提供个性化服务,以理财两大核心——养老规划、教育规划为重点,把握关键时刻,掌握存量客户深度发掘的技巧
培训内容:
1.班组在企业中的地位和作用
2.班组长的角色认知
3.班组长的作用和职责
4.对企业的认知
培训内容:
新经理启航—实现从一线销售人员到管理者的转变(第二天)
培训内容:
1、支付结算的概念
2、支付结算的原则
3、支付结算的种类
培训内容:
提升学员对理财产品的了解与认识
提升学员正确的理财观、养老观,以理财核心——养老规划为重点,把握关键时刻,使学员开展有针对性的理财操作
培训内容:
1.介绍某深圳某公司的战略:公司战略对薪酬体系设计的影响
2.;互动:我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍
3.几个公司的薪酬理念介绍:什么是薪酬理念,对设计薪酬产生的影响
4.分组讨论:本公司的薪酬理念
培训内容:
本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式,力争使学员实现以下收获: