培训内容:
1、 了解丰田生产方式全貌
2、 能区别增值和非增值工作；
培训内容:
理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义；
2、了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化
培训内容:
制造现场才是利益的源泉，“利益的来源是在制造方法之中”，“以人的智慧（man power）来改善的用无止境的”。
培训内容:
1、了解财务报表分析基本理论与知识框架；
2、学会阅读三大财务报表及其对于公司运作和财务的影响；
3、学会利用财务报表分析，找出企业存在的风险
培训内容:
u 能区别增值和非增值工作；
u 能描述七种浪费；
u 了解每个“精益生产”工具的好处与收益
培训内容:
准时生产制是在所需时将所需物仅仅按照所需量来生产或搬运的体系。为实现此体系，丰田生产方式采用了后工程从前工程领取所需物品的这样一种后工程领取方式。
培训内容:
这个改变纺织工业历史的装置一直到一个世纪以后的今天，仍然被大型织机所延用。而正是这种“一旦发生次品，机器立即停止运转，以确保百分之百的品质”的思考方式，形成了今天丰田的生产思想的根基 。
培训内容:
了解纳税筹划的相关知识和技术手段，掌握企业战略决策、日常经营管理的税务管理与筹划方法，找到一套适合自己企业实际情况的节税与避税方法
