培训内容:
TOC生产管理是以DBR+BM和SDBR+BM两套管理方法来实现生产高效管理的,这两套管理方法改善效果非常好,我们通过这两套管理方法帮助了很多企业,成功案例非常多。这两条管理方法可以帮助企业在接单的时候就能提升利润率
培训内容:
☆将教练技术用于日常的管理运营当中,每时每刻都用教练的精神和方法建设与员工的关系,促使员工达到绩效目标,做一个优秀的领导者。
培训内容:
u 了解在当前环境下降低成本的基本思路;
u 了解制造业成本构成特点;
u 掌握制造业成本降低的系统方法;
培训内容:
培训过程中将培训人员分成若干小组,在老师的指引下进行沙盘演练,然后总结出TOC两大生产管理系统。这样参加培训的人员就可以将TOC生产管理方法应用到企业的实际生产管理工作中去。
培训内容:
现代化的企业运营需要提升员工的执行力,而执行力是需要用具体的沟通支撑的。现代化要求中国的企业在运作模式和管理技巧等方面和国际接轨
培训内容:
时代的变迁使管理者在职能和定位上发生了很大的变化。职能的转变也使管理者的角色转变成教练领导。
培训内容:
劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。
培训内容:
本培训将分享全球先进创新企业的创新实践,学习并结合本企业的实际案例演练水平思考创新方法和工具,探讨建立符合本企业文化核心的创新文化思路,从而得出企业创新工作的可行性意见和方案。