培训内容:
通过该课程的学习,使企业的生产、设备、技术等部门工作人员,初步理解、熟悉、掌握管理的理念、内容、技能和日常管理的基础要求,掌握TPM设备管理的理念、方法、步骤和流程
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通过学习激励课程,您将实现以下转变
了解对企业的重要意义
学会如何培养对行业信念,解决干一行怀疑一行,
学会如何掌握的情绪状态的控制,及如何达到颠峰状态
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通过该课程的学习, 使你真正领悟质量竞争的实质,把握从战略上重建质量管理架构的要领
培训内容:
明确车间主任、班组长、质检员和员工不同的职责、使命,知晓各部门各岗位工作接口的职责,优化组织质量管理的系统性
培训内容:
通过该课程的学习,使你在1天之内,由统计专业的门外汉变成统计数据分析的高手,成为能够熟练设计作业表单、熟练运用统计指标、分析数据、熟练掌握质量分析七大工具方法的优秀管理者
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让你理解、深化对管理问题的认识,了解生产管理问题的类型与特点,了解品质问题的类型与特点,掌握发现生产问题、发现质量问题的基本方法
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企业中许多管理者往往凭借直觉和经验进行管理,如果缺乏管理技能和领导艺术方面的训练,他们就会心有余而力不足,造成工作效率低下
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领导力大师、情境领导创始人保罗·赫塞博士说:“最好的领导是什么?最好的领导就是你带领你的部下完成了任务,而你的部下认为是他们自己完成了这个任务。