培训内容:
《酒 店的接班人计划培养培训与发展》作为酒店集团或单体酒店在人力资源发展过程中,尤其是对有潜在工作能力的员工一项发掘的结构性工程
培训内容:
企业真正要解决的是“突出人力资源的围城,解决人治管理,通过建章立制”的具体操作,才能够解决《成本控制培训需求》内容提出根本的问题
培训内容:
资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”
增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”
企业经营“好坏”的度量:杜邦分析的意义
培训内容:
资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
培训内容:
资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素,扩大销售需要考虑的因素;
培训内容:
资本、资产、损益的概念、企业资产与负债和权益的结构;
利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系
费用与资产的区别;降低成本需要考虑的因素;
培训内容:
企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
企业的组织结构和岗位职责等;
培训内容:
☆ 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产
☆ 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
☆ 如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额
培训内容:
企业不做绩效时还比较“和谐”,没想到一做绩效却导致矛盾重重。很多企业痛苦地感到:不做绩效有问题,但做绩效却产生了更多的问题!
培训内容:
企业不做绩效时还比较“和谐”,没想到一做绩效却导致矛盾重重。很多企业痛苦地感到:不做绩效有问题,但做绩效却产生了更多的问题!