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培训内容: 如何提炼岗位胜任素质,构建岗位胜任素质模型
培训内容: 用精准的案例来情境化再现管理者工作中的情境,更好地利于教学成果落地;不仅在听,还需要认真地练习与思考,案例分析及小组研讨,更直观地帮助学习者领会课程思想。
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培训内容: 1、企业的发展和员工的个人成长需要正确的价值观指引。
2、好心态造就好未来。
3、工作和个人一生的关系不得不思考。
4、正确认识个人和企业的关系有助于人生发展。