培训内容:
中基层管理人员用人、留人技巧与员工管理策略
培训内容:
关于哈勃天文望远镜的故事、福岛核电站、波兰飞机坠毁、大韩航空高事故率背后隐形力量 文化背景
培训内容:
什么是学习型组织学习性组织理论的性质、为什么要建设学习型组织
培训内容:
课程大纲
一、营业厅渠道改造提升
第一讲:行业演变•新格局•新机会
案例引入:《王老汉卖瓜的启示》
1.行业整合,三足鼎立新格局
培训内容:
掌握经验型解决问题模式这一工具解决问题的能力;掌握分解与综合解决问题的能力掌握辩证逻辑解决问题能力;掌握利用思维导图解决问题能力;掌握金字塔思维方式解决问题能力。
培训内容:
问题引入:请结合市场和发展需要,简述您认为营业厅未来转型的方向和思路?
1.营业厅功能变迁及其定位基本要求
ü营业厅功能变迁
ü客户在营业厅的声音
ü市场环境变化对营业厅定位的要求
培训内容:
企业的终极追求是什么?员工的基本追求是什么?探寻二者追求的差异性及二者利益结合的节点在哪里?
培训内容:
如何解释“购物中的冲突”管理中的批评背后的潜台词(心理契约)
培训内容:
如果这些问题得不到解决,企业每天造成的损失无疑统计,如果持续下去将不堪设想,那么请立即带着您的团队走近《团队执行力训练营》,到研习会的现场,让执行力训练高级讲师刘宪振老师与您一起分享执行真经。
培训内容:
1.本课纲为建议参考课纲,如有需要请客户提出修改意见;
2.讲师保留根据学员实际情况和授课时间调整修改的权利;
3.版权所有,请对讲师的课纲保密,并保证不用于本课程之外使用