培训内容:
国富咨询培训团队10年多在3000多家企业的实践调查表明:97%以上的问题出在执行不到位!
很多管理者认为:设立了管理制度就是实行管理了,严格执行制度就是管理到位了
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关注执行的同时,更要关注执行效能!!
如何打造关注效能的执行体系?请看效能导向的执行过程必需的12个关键环节,找出本企业执行的关键所在。
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领导者:贩卖希望的商人
二、 愿景是领导人手中的商品,权力就是他们手中的货币
三、 愿景就是清醒时候的梦想,是具有召唤力的目标!
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开不开店看老板,赢不赢利看店总一个犹豫不决的店总让店关门大吉
店总即是家长,又是导演如何确保门店业绩持续增长
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面对变动与竞争的世界,企业管理者遭遇的压力与挑战与日俱增,虽然我们都想要把事做好,并且创造更高的绩效与成就,然而,成功一定要有方法;人的行为受习惯的影响最大,而习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式:愿望,知识和技巧。
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卓越领导的基本功就是设定团队的清晰目标。
二、 目标就是员工前进的雷达。清晰明确的目标是成功的开始。
三、 清晰目标的基本要求
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终端店铺四项收入门店业绩关键因素如何提升店面人员的销售技能
竞争加剧,您的店准备好了吗?您是称职的店总吗?
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领导者:贩卖希望的商人
二、 愿景是领导人手中的商品,权力就是他们手中的货币
三、 愿景描述的要求