培训内容:
随着中国制造业的快速发展,竞争越来越激烈,制造型企业的生产部门正在面临巨大挑战。
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企业战略目标制定的根据,来源于内外两个方面;既要充分考虑外界因素如资本市场,企业的销售市场等,又要结合企业本身的组织管理环境。此为领导力框架的动态特性。
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一个人能否成功和幸福,85%决定于人际关系,其余15%才是知识、技术和经验。管理就是沟通,沟通能力强的人更善于管理。而目前大多数企业的职业人最缺乏的是沟通能力,本课程让所有职业人土掌握企业中管理沟通的方法和技巧,
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在社会主义市场经济中,以提高经济效益为直接动力和目标的生产运营管理,比以往更为人们所重视和强化。
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课程被美国国防部广泛应用到特种兵的心态调试训练当中。后来,又被广泛应用于体育界对运动员竞技的心理调试以及企业管理之中受到众多的企业欢迎
培训内容:
绩效管理体系是人力资源管理体系的重要一环,建立一套完善的而又简单易用的绩效体系至关重要。课程内容由两部分组成,前一部分重点讲设计绩效体系应考虑的因素。课程的另一部分内容重点讲述惠普公司的绩效管理体系,以及四个步骤中的具体操作实务
培训内容:
学会聆听,促进同事与同事之间横向沟通的能力,创造信任与安全的公司工作氛围。;更好地了解自我的情感和沟通方式,改善工作内外的生活质量
培训内容:
一、使从事生产管理的人员能够用最短的时间,全面系统地掌握生产管理的精髓。
二、注意提供具体的方法,使学到的东西最实用、最具有操作性,并能够提供很快转化为自己的本领。