培训内容:
课程结合企业人力资源管理的特点,强调激励体系建设,结合行业管理人员的现状与工作特性进行案例调整,提出中高层管理工具的应用,以管理技术实践为基础,每个模块均包含“理念+工具”与“演练+案例”的交叉
培训内容:
当前,中国经济已进入深度工业化阶段和知识经济时代,市场经济已从广度转变为深度,企业已从单一制造向产业链的高端延伸,企业过去依靠低劳动力成本、高工作负荷支撑企业运行的力度明显下降。
培训内容:
面临市场竞争环境日趋白热化,产品同质化、技术可替代性日益加强,组织绩效的竞争逐渐演化成组织内功的较量,
培训内容:
管理者由于不知道如何建设高效团队,于是只好大声呼喊:“我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以,但效果却很不佳。管理者希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂
培训内容:
1、设备的磨损类型
2、设备的磨损曲线
3、减少设备的磨损对策
培训内容:
运用5W2H任务分配与管理模型,学员能做好任务安排与事件管理
运用绩效分析与教练技术,学员能很好的做好部属培育
培训内容:
课程集教练技术与行动学习之精华,以管理实践工作中的问题为出发点,在测评的基础上针对每一项管理技能应用六步教练工具,从根本上提升管理人员的管理与领导技能。